جب میں نے سب سے پہلے مینیجر کی حیثیت سے شروعات کی ، اگر آپ مجھ سے پوچھتے کہ میں اپنی کون سی ٹول بہتر طریقے سے سنبھالنا چاہتا ہوں تو میں آپ کو زیادہ ہیڈ گنتی ، یا شاید ایگزیکٹوز تک بہتر رسائی کے بارے میں بتا دیتا۔ کچھ سال بعد مجھ سے پوچھیں ، اور نیچے نیچے ، وہ چیز ایک کرسٹل گیند ہوگی۔
کئی سال قبل میرے ایک بہترین ملازم نے مجھے دو ہفتوں کا نوٹس میرے حوالے کرنے کے بعد ، میں نے اپنے آپ سے پوچھا کہ کیا میں اسے آتا ہوا دیکھ سکتا ہوں؟ کیا انتباہی نشانیاں موجود تھیں؟ اگر میں نے ان علامات کو دیکھا ہوتا تو کیا میں اسے جانے سے روک سکتا تھا؟ اگرچہ میں شاید کبھی نہیں جانتا ہوں ، اس تجربے نے مجھے اپنے ملازمین کی عادات اور طرز عمل پر زیادہ توجہ دینے کا اشارہ کیا۔ اور ، جب ناگزیر استعفیٰ خط میری میز پر اترا ، میں نے ایک نمونہ تلاش کرنے کی کوشش کی۔
اگرچہ ناخوش ملازم ، غیر حاضری ، غلظت اور منفی رویہ کے بہت سارے آثار ہیں ، صرف کچھ لوگوں کا نام بتانا۔ یہاں کچھ اور باتیں ہیں جو اتنی واضح نہیں ہیں۔ اور ، زیادہ اہم بات ، جب آپ انہیں دیکھیں گے تو کیا کرنا ہے۔
نشانیاں۔
1. وہ الٹرا موثر ہیں۔
آپ کے اعلی اداکار ہر دن زبردست کام کر رہے ہیں ، جو اس نشانی کو دیکھنا مشکل ترین بنا دیتا ہے۔ لیکن ، یہ ایک ہے جس پر آپ واقعی دھیان دینی چاہئے۔ عظیم ملازمین اپنے کام کی دیکھ بھال کرتے ہیں ، اور یہاں تک کہ اگر وہ اپنی صلاحیتوں کو کہیں اور لے جانے کا انتخاب کررہے ہیں تو ، امکان ہے کہ وہ اچھ termsی شرائط پر چھوڑنا چاہتے ہیں۔ اس کا مطلب ہے کہ وہ جانے سے پہلے ہی ایک زبردست تاثر بنانے کے ل takes جو بھی کام کریں گے وہ کریں گے۔ بقایا پروجیکٹس اچانک ختم ہوجاتے ہیں ، ڈھیلے ختم ہوجاتے ہیں ، اور معاملات حل ہوجاتے ہیں۔ یہ مینیجر کے خواب کی طرح محسوس ہوسکتا ہے ، لیکن اگر آپ اپنے ملازمین کی کارکردگی سے اپنے آپ کو حیرت زدہ محسوس کرتے ہیں تو ، وہ ممکنہ طور پر باہر جارہے ہیں۔
2. وہ لنکڈین پر زیادہ سرگرم ہیں۔
مجھے یقین ہے کہ وہ وہاں موجود ہیں ، لیکن مجھے ابھی تک کسی سے بھی ملنا نہیں ہے جو نیٹ ورکنگ سے محبت کرتا ہے۔ اس کا مطلب یہ ہے کہ ہم میں سے بیشتر پرانے زمانے کے طریقے سے نیٹ ورکنگ کے متبادل کے طور پر لنکڈ ان پر بہت زیادہ انحصار کرتے ہیں۔ (آپ کا شکریہ ، لنکڈ ان!)
لہذا ، جب آپ لنکڈین پر مستقل طور پر کسی ملازم کو دیکھتے ہیں تو ، اسے شاید کوئی سرخ جھنڈے نہیں اٹھانا چاہئے۔ تاہم ، نئے رابطوں ، گروپس میں شامل ہونے ، یا مشترکہ مضامین میں اچانک اضافے کا اشارہ اس بات کا اشارہ ہوسکتا ہے کہ آپ کا ملازم اپنے معاشرتی پروفائل کو فروغ دینے کی کوشش کر رہا ہے۔ اور اسے اپنی اگلی بڑی چیز تلاش کرنا ہے۔
3. وہ دانت عظیم ہے
اگرچہ زیادہ تر مینیجر متعدد مشکوک "میڈیکل" تقرریوں پر نگاہ رکھنا جانتے ہیں ، لیکن ہم میں سے بیشتر جائز تقرری کے بارے میں دو بار نہیں سوچتے ہیں۔ جب آپ کا ملازم صحت سے متعلق خدشات پر توجہ دینا شروع کردیتا ہے جو صرف بیک برنر پر تھے - سوچیں: جو ملازم دانتوں کے ماہر سے بچتا ہے اس کے دانت صاف ہوجاتے ہیں اور گہا بھر جاتے ہیں۔ آپ کو کوئی مسئلہ ہوسکتا ہے۔ بہت سے ملازمین جانے سے پہلے اپنے فوائد کو بروئے کار لانے کی کوشش کرتے ہیں ، یہاں تک کہ اگر انہیں اپنی اگلی ملازمت میں موازنہ فوائد حاصل ہوں۔ نئے ملازمین جب کوئی نیا کام شروع کرتے ہیں تو وہ تقرریوں کے لئے وقت نکالنے سے گریز کرتے ہیں ، لہذا جائز تقرریوں کا مستقل سلسلہ جاری ہونے کا مطلب یہ ہوسکتا ہے کہ استعفیٰ افق پر ہے۔
کیا کریں؟
یہ اہم ہے: کسی ملازم پر شک کرنا چھوڑ رہا ہے وہی نہیں ہے جو آپ کے ڈیسک پر استعفیٰ کا خط دے رہا ہے۔ اگرچہ آپ کو سخت ترین شبہات ہوسکتے ہیں ، لیکن لوگوں کے ساتھ ایسا سلوک کرنا جیسے وہ پہلے ہی دروازے سے باہر ہوں۔ اگرچہ کسی کے پاس کسی پیش کش کو قبول کرنے کے بعد اسے چھوڑنے سے روکنے کے ل probably شاید آپ بہت کچھ کرسکتے ہیں ، لیکن دوسری صورت میں ناقص صورتحال سے فائدہ اٹھانے کے لئے آپ بہت کچھ کرسکتے ہیں۔
1. مشورہ کریں
شاید آپ کو یہ کام پہلے دن سے ہی کرنا چاہئے تھا ، لیکن اگر آپ ایسا نہیں کرتے تو زیادہ دیر نہیں ہوگی۔ در حقیقت ، آپ کو معلوم ہوسکتا ہے کہ کسی موجودہ ملازم سے زیادہ ایماندار اور صداقت ہے جس کی رائے اس کے مقابلے میں ہے جو جلد ہی کہیں بھی جانے کا ارادہ نہیں رکھتی ہے۔
اپنے ملازم سے یہ پوچھنے کے مواقع تلاش کریں کہ آپ بطور مینیجر کس طرح کام کر رہے ہیں اور آپ کس طرح سدھار سکتے ہیں۔ مثال کے طور پر ، جب آپ کے ملازم کی طویل المیعاد پروجیکٹ مکمل ہوجائے (آپ جانتے ہو ، کیوں کہ ان دنوں وہ زیادہ موثر ہے) ، اس سے پوچھیں کہ اسے آپ کی شمولیت کے بارے میں کیسا محسوس ہوا۔ کیا آپ نے اپنے آپ کو رہنمائی کے لئے دستیاب کیا؟ کیا آپ نے اپنے مائیکرو مینجمنٹ کے ذریعہ کسی خاص کام پر کسی کو پاگل کردیا ہے؟
مخصوص منصوبوں اور کاموں کے بارے میں ھدف بنائے گئے سوالات پوچھیں جو آپ کے ملازم کو بطور مینیجر کارکردگی پر تبصرہ کرسکیں گے۔ شاید آپ کا ملازم متعدد وجوہات کی بناء پر رخصت ہو رہا ہے ، اور آپ کا انتظام کرنے کا انداز - یا کمی - شاید اس میں معاون عنصر رہا ہے۔ عام طور پر کاروبار کے مطابق تاثرات طلب کرنا شروع کریں ، تاکہ آپ کس طرح بہتر ہوسکیں (اور امید ہے کہ آپ کے دوسرے ملازمین کو جہاز سے چھلانگ لگانے کے بارے میں دو بار سوچنے پر مجبور کریں)۔
2. کراس ٹرین
ملازمین کی رخصتی کا ایک سب سے تکلیف دہ پہلو ادارہ جاتی علم کا کھو جانا ہے۔ اس سے کوئی فرق نہیں پڑتا ہے کہ ہم عمل اور طریقہ کار کو دستاویز کرنے کی کتنی محنت کرتے ہیں ، کچھ انٹیل قدرتی طور پر آپ کے ملازمین کے سروں میں مقیم ہوگا۔ ظاہر ہے ، آپ ابھی بالکل باہر نہیں آسکتے اور کہتے ہیں کہ "مجھے لگتا ہے کہ آپ روانہ ہو رہے ہیں ، تو کیا آپ باب کو روزانہ کی تربیت دے سکتے ہیں؟" آپ کو اس کے بارے میں تھوڑا سا پوشیدہ ہونا پڑے گا ، لیکن خوشخبری ہے ، یہ سب کے لئے ایک اچھا تجربہ ہونے کی وجہ سے ختم ہوتا ہے۔
ایک کم تجربہ کار ملازم Find یا ایک ایسے شخص کی تلاش کریں جو صرف ایک مخصوص علاقے میں اتنا ہی تجربہ کار نہ ہو - اور اسے جلد سے جلد اپنے سابق ملازم کے ساتھ جوڑیں۔ دونوں ملازمین کو اپنی روز مرہ کی ذمہ داریوں کے بارے میں دوسرے کو تربیت دینے کا مطالبہ کریں ، اور انہیں عمل میں بہتری لانے کے طریقوں کی تجویز کرنے کی ترغیب دیں۔
ایک یا دو ہفتے ایک دوسرے کے سائے منانے کے بعد ، دونوں ملازمین کے ساتھ میٹنگ کا شیڈول بنائیں ، اور انھیں آپ نے جو کچھ سیکھا ہے اس پر عمل کریں اور وہ عمل اور طریقہ کار کو بہتر بنانے کی تجویز کریں گے۔ نہ صرف آپ دونوں لوگوں سے قیمتی آراء حاصل کریں گے ، بلکہ آپ اس خفیہ اداروں میں سے کچھ علم خاموشی سے دوسرے ملازم کو منتقل کردیں گے۔
3. سماجی بنانا۔
میں دوپہر کی کافی بریک کا ایک بہت بڑا پرستار ہوں ، یا اس سے بہتر ، خوشگوار گھنٹہ۔ ایک موجود ملازم آپ کی ٹیم ، آپ کے نظم و نسق کے انداز اور یقینا آپ کے ملازم کے بارے میں مفید ٹڈبٹ کا فونٹ ہوسکتا ہے۔ اگرچہ آپ ان مواقع کو استعمال کرنے کی کوشش کر سکتے ہیں تاکہ آپ اپنے سبکدوش ہونے والے عملے کی رائے کو اپنے سوچنے کے انداز پر اثر انداز کرسکیں۔ اس کے بجائے ، اس وقت کو واقعتا him اسے یا اس سے جاننے میں صرف کریں۔ ہاں ، شاید اس شخص نے آپ کو جلد ہی چھوڑ دیا ہے ، لیکن اس کا مطلب یہ نہیں ہے کہ آپ مستقبل میں جڑے نہیں رہ سکتے۔ ایک بار جب آپ کو معنی خیز رابطہ قائم کرنے کے طریقے مل جاتے ہیں ، تو آپ اپنے آپ کو رابطے میں رہنے کے لئے متعدد مواقع فراہم کرتے ہیں۔ اور - کون جانتا ہے - آپ کا ملازم چھ مہینوں میں اس نئی ملازمت سے نفرت کرسکتا ہے ، اور وہ معاشرتی تعاملات اس بانڈ کو مستحکم کرنے میں مددگار ثابت ہوں گے جو شاید اسے یا آپ کے دروازے تک واپس لاسکے۔
ایک ملازم کھونے سے بہت زیادہ ہمیشہ بیکار رہتا ہے۔ لیکن ، اگر آپ اپنی ٹیم کے ساتھ رابطے میں ہیں تو ، آپ ان علامات کو جلد اٹھا لیں گے۔ اور ، یہاں تک کہ اگر آپ اس ملازم کو ٹھہرنے کے لئے راضی نہیں کر سکتے ہیں تو ، سب کچھ سیکھا ہوا سبق اور ایک دوسرے کے مثبت تاثر کے ساتھ چل پڑے گا۔
