آپ غیر منفعتی ملازمت میں کچھ مہینے کے لئے اپنے خوابوں کی نوکری میں ہیں۔ آپ نے کارپوریٹ ملازمتوں کو ٹھکرا دیا ، انٹرنشپ کے سلسلے میں سخت نعرے بازی کی ، اور گریڈ اسکول میں سخت محنت کی تاکہ اس ٹمٹماہٹ کو حاصل کیا جاسکے - اس سے آپ معنی خیز کام کرسکیں گے اور دنیا پر اثر ڈالیں گے۔
لیکن اب ، ہنگامی عملے کی میٹنگ کے بعد ، آپ کو ابھی بتایا گیا ہے کہ آپ کو اپنے پروگرام کے بجٹ میں 60 فیصد کمی کرنی ہوگی ، جس سے آپ کو اپنے عملے کو معاوضہ دینے کے لئے کافی رقم کی مالی اعانت مل جائے گی ، نئے پروگراموں کو نافذ کرنے یا موجودہ منصوبوں کو بہتر بنانے دیں۔ یہ ایک سخت حقیقت ہے ، اور آپ اس کی مدد نہیں کرسکتے بلکہ شکست محسوس کرتے ہیں جیسے آپ سوچتے ہیں ، دنیا کو ایک بہتر جگہ بنانے کے میرے خواب کا کیا ہوا؟
میں وہاں رہا ہوں. میرے کیریئر کا ایک بہت بڑا حصہ معاشرتی اچھے شعبے میں صرف ہوا ہے ، لہذا میں نے غیر منفعتی کیریئر کی جدوجہد اور اطمینان دونوں کا تجربہ کیا ہے۔ چاہے آپ تجربہ کار ہوں یا میدان میں نئے ، ایسی تنظیم کی چیلنجوں اور بیوروکریسی کو نیویگیٹ کرنا ناممکن معلوم ہوسکتا ہے۔ آپ کو مایوسی محسوس ہوسکتی ہے کہ آپ اپنی توقع کے مطابق اثر نہیں اٹھا رہے ہیں ، اور دوسرے جب آپ صرف مکمل طور پر ترک کرنا چاہتے ہیں - لیکن اس سب کے ذریعہ ، میں نے یہ سیکھا ہے کہ آپ کو جدوجہد جاری رکھنی ہوگی۔
چاہے آپ پہلے سے ہی ایک غیر منفعتی کیریئر میں گہری ہیں یا صرف دنیا کو تبدیل کرنے کے بارے میں خواب دیکھنا شروع کر رہے ہیں ، یہاں چیلنجوں کو نیویگیٹ کرنے ، خرابیوں سے بچنے اور معاشرتی اچھے شعبے میں مضبوط - ابھی حقیقت پسندانہ - اثر بنانے کے لئے میرے نکات ہیں۔ .
وہیل کو دوبارہ لگانا نہیں۔
میرے ایک دوست نے فلپائن میں غربت کے بارے میں کچھ وقت گزارنے کے بعد ، وہ دیہی بچوں کے لئے رقم جمع کرنے کے لئے اپنا غیر منفعتی آغاز کرنا چاہا جو اسکول کی فیس برداشت نہیں کرسکتے تھے۔
پہلے سے ہی کچھ موجودہ مقامی تنظیمیں موجود تھیں جن کے مشن اسی طرح کے تھے اور اسکول کی فراہمی اور وظائف کی پیش کش کرتے تھے ، لیکن میرا دوست اس منصوبے پر کام کرنے کا عزم رکھتا تھا اور اس نے اصرار کیا کہ اس کے پاس اس کی ضرورت کے مطابق سب کچھ ہے: اساتذہ کا ایک مضبوط مقامی نیٹ ورک ، زبان کی مہارت ، اور ایک اسٹریٹجک منصوبہ .
تاہم ، پتہ چلا کہ اس کے پاس تنظیم کو منظم کرنے کے لئے درکار تمام مہارتیں نہیں ہیں۔ وہ اصل میں نہیں جانتی تھی کہ رقم کہاں جارہی ہے یا کس کو فائدہ ہو رہا ہے ، اور وہ موجودہ پروگراموں کے علاقے کے لئے مقابلہ کررہی ہے ، حالانکہ اس کا غیر منفعتی خدمات اور ان قائم شدہ تنظیموں کی فراہمی نہیں کرسکی۔ ایک سال کے اندر ، اسے اسے بند کرنا پڑا۔
اس کی روشنی میں ، جب بھی لوگ مجھے یہ کہتے ہیں کہ وہ اپنا غیر منفعتی یا پروگرام شروع کرنا چاہتے ہیں ، میں ان سے گزارش کرتا ہوں کہ وہ ایسا نہ کریں۔ اس کے بجائے ، میں ان سے پوچھتا ہوں کہ وہ پہلے سے کہیں موجود ہے یا کسی اور کے ساتھ مل کر اس کے بارے میں تحقیق کریں۔
بصورت دیگر ، فیلڈ میں نئے کھلاڑی مالی اعانت اور وسائل کے ل competition مقابلہ پیدا کرسکتے ہیں ، جو اس منصوبے کے کام کو کمزور کرسکتے ہیں جو پہلے سے ہی بہتر طور پر ہورہا ہے۔ مثال کے طور پر ، اگر کسی گاؤں کی خواتین کو مغربی باشندوں کو فروخت کرنے کے لئے ٹوکریاں باندھنے کی تربیت دی جارہی ہے ، اور ایک اور تنظیم باسکٹ بنے کی تربیت پیش کرنے کے لئے آتی ہے تو ، وہاں بہت ساری ٹوکریاں ہوں گی - لیکن اس انوینٹری کو بیرون ملک منتقل کرنے کا مطالبہ بہت کم ہے۔ .
جب تک آپ کے پاس خاطر خواہ مالی اعانت اور ٹھوس حکمت عملی نہیں ہے ، مکمل طور پر جدید خیال ہے ، یا ایسی ضرورت کو نہیں دیکھ رہے ہیں جو ابھی تک نہیں بھرا ہوا ہے ، شروع سے شروع نہ کریں۔ اس کے بجائے ، یہ دیکھیں کہ کیا تنظیمیں آپ کے کام کے ساتھ صف بندی کرتی ہیں ، وہ کیا بہتر طریقے سے انجام دے رہے ہیں ، اور آپ پروگراموں ، شراکت داریوں اور اتحادوں کو کس طرح تشکیل دے سکتے ہیں۔ آپ کو پہیے کو بحال کرنے کی ضرورت نہیں ہے - آپ موجودہ پروگراموں کو زیادہ موثر انداز میں چلانے میں مدد دے کر اپنا اثر مرتب کرسکتے ہیں۔
لوکل کو گلوبل سے مربوط کریں۔
ترقی یافتہ دنیا میں کون سا ملک بچوں کی غربت کی شرح میں سب سے زیادہ ہے؟ آپ کو یہ جان کر حیرت ہوگی کہ یہ ریاستہائے متحدہ امریکہ ہے (بچوں کی غربت میں ہم تیسرے نمبر پر ہیں)۔
اس علم کے ساتھ ، میں نے حال ہی میں اپنے نارویجن یونیورسٹی کے طلباء سے پوچھا کہ اگر ، دنیا کے ایک امیر ترین ملک کے شہری ہونے کی حیثیت سے ، وہ اپنی حکومت کو امریکہ کو کھانے کی امداد بھیجنے کی ترغیب دیں ، جہاں پر ہر ایک میں سے پانچ بچوں کو کھانا غیر محفوظ ہوتا ہے اور ہمیشہ ایسا نہیں ہوتا ہے۔ جانیں کہ انہیں اپنا اگلا کھانا کہاں سے ملے گا۔ وہ اس مشورے سے بھڑک اٹھے تھے۔ انہوں نے کہا ، "لیکن آپ امریکہ میں ہیں۔" "آپ کو مدد کی ضرورت نہیں ہے!"
ان چونکا دینے والے اعدادوشمار کے مطابق ، اگرچہ ، ہم کرتے ہیں۔ اور پھر بھی ، چونکہ نوجوان پیشہ ور افراد معاشرتی اچھی دنیا میں داخل ہوتے ہیں ، ہم اکثر یہ فرض کرتے ہیں کہ سب سے زیادہ وسیع پریشانی "وہاں" ہے۔
اب ، اس کا مطلب یہ نہیں ہے کہ دنیا بھر میں امدادی اور ترقیاتی منصوبوں کی ضرورت نہیں ہے ، لیکن عالمی سطح پر اچھے کام کرنے کے ل you ، آپ کو اپنی اپنی برادریوں میں درپیش چیلنجوں کو سمجھنے کی ضرورت ہے۔ اس کے بغیر ، بیرون ملک پروگراموں پر کام کرنے میں گہرائی یا سیاق و سباق کی ضرورت نہیں ہوگی جو موثر ہو۔ ہم اکثر ملین ڈالر پروگرام تیار کرتے ہیں جن پر ہمیشہ عمل درآمد نہیں ہوتا - اور بعض اوقات ، جو ثقافتی اہمیت سے بالکل محروم رہتا ہے۔ (چونکہ ڈمبیسہ موئو اپنی کتاب ” مردار امداد “ میں بحث کرتی ہے ، افریقہ میں امریکی امداد کی زیادہ تر بدعنوانی ، انحصار اور زیادہ غربت کو ہوا ملتی ہے۔)
لہذا اس سے پہلے کہ آپ کسی دور دراز مقام کی طرف روانہ ہوں ، دیکھیں کہ آیا آپ کا غیر منفعتی ادارہ مقامی تنظیموں یا اقدامات کے ساتھ رابطہ کرسکتا ہے۔ یا ، اگر آپ ابھی شروعات کررہے ہیں تو ، ائیرکورپس ، ٹیچ فار امریکہ ، اور نیویارکیسٹ ٹیچنگ فیلو جیسے پروگرام مقامی طور پر شروع کرنے اور میدان میں مزید تجربہ حاصل کرنے کے ل great بہترین مقامات ہیں۔
شفافیت ، نگرانی ، اور تشخیص کی حوصلہ افزائی کریں۔
ایک بہترین فروخت ہونے والے مصنف نے ایک بار افغانستان میں لڑکیوں کے لئے اسکول بنانے کے اپنے تجربے کے بارے میں لکھا تھا - لیکن بعد میں یہ بات سامنے آئی کہ ان کے بنائے گئے بہت سارے اسکولوں نے فنڈ وصول کرنا بند کردیا اور اسے بند کردیا گیا ، اور اس کی کہانی کے کچھ حصوں کو بے حد بڑھا چڑھا کر پیش کیا گیا۔
اس طرح کی کہانیاں عوام کو خیراتی اداروں کے بارے میں شکوک و شبہات کا باعث بنتی ہیں ، اور غیر منفعتی افراد کو اپنا کام کرنا مشکل بنا دیتے ہیں۔ اور جب کہ تنظیموں کے پاس عموما direct ڈائریکٹرز کے بورڈ ہوتے ہیں جو ان اندرونی کاموں کو ڈونرز اور عوام (اور یہاں تک کہ تنظیموں میں ملازمین کے لئے) ظاہر کرنے کے لئے آپریشنز اور سالانہ رپورٹس کی نگرانی کرتے ہیں ، جو ہمیشہ واقعی میں کیا ہو رہا ہے اس پر روشنی نہیں ڈالتا۔
غیر منفعتی شعبے میں ملازم ہونے کے ناطے ، ہم اکثر یہ فرض کرتے ہیں کہ ہم سب پرہیزی وجوہات کی بناء پر ہیں - لہذا ہم عام طور پر اپنی قیادت سے سوال نہیں کرتے ہیں اور اکثر اہم سوالات سے پوچھ گچھ نہیں کرتے ہیں۔
لیکن جب سرخ جھنڈے ہوتے ہیں - جیسے کہ اگر آپ کو اچانک مطلع کیا جائے کہ آپ جن اسکولوں کی مالی امداد کررہے ہیں وہ اب کام نہیں کررہے ہیں تو ، آپ کو احساس ہوگا کہ بجٹ میں رقم موجود نہیں ہے ، یا آپ جس طرح سے چیزوں کے نفاذ کے بارے میں شکایات حاصل کرنا شروع کردیتے ہیں۔ بالکل پوچھنا ہے۔ آپ اسے اپنے بورڈ آف ڈائریکٹر میں لاسکتے ہیں ، اپنے محتسب کے پاس جا سکتے ہیں ، یا اپنے تحفظات کا اظہار کرنے کے لئے اپنی تنظیم کی قیادت سے براہ راست بات کرسکتے ہیں۔
آپ اپنی تنظیم کو دیانتدار رکھنے میں مدد کریں گے ، جو آپ کی ٹیم ، ڈونرز ، اور عوام کی مضبوطی سے تعاون کرتا رہے گا in اور اس کے نتیجے میں ، اس بات کو یقینی بنائے گا کہ آپ برادری کی بہتری کی طرف کام کرتے رہیں۔
(اضافی وسائل اور رہنمائی کے ل your آپ کی تنظیم کو بہترین طریق کار کی طرف کام کرنے میں مدد کے لئے ، ایک مشاورتی تنظیم ، جیسے برج اسپین گروپ ، یا صنعت کی اشاعتوں جیسے کرانیکل آف فلانٹروپی کو دیکھیں ۔)
معاشرتی بھلائی کے لئے نئے ماڈل بنائیں۔
روایتی غیر منفعتی ماڈل اپنے کھیل پر سب سے اوپر رہنے کے لئے جدوجہد کر رہا ہے۔ عطیات ، گرانٹ ، اور انسان دوست اقدامات پر انحصار کرنا مشکل تر ہوتا جارہا ہے ، اور تنظیمیں یہ ڈھونڈ رہی ہیں کہ چونکہ انہیں اپنی مرکزی توجہ فنڈ ریزنگ کی طرف منتقل کرنا پڑی ہے ، لہذا ان کے بنیادی کام کا سامنا کرنا پڑتا ہے۔ اس شعبے میں کئی سال کام کرنے کے بعد ، میرے ساتھی رقیق اچامیلیہ نے اسے اچھی طرح سے بتایا: تنظیمیں فنڈز واقعی میں اچھی طرح سے دیتی ہیں یا اس کا اثر اچھ wellا پڑتا ہے ، لیکن شاذ و نادر ہی وہ دونوں کام کرسکتے ہیں۔
لیکن کیا اس طرح ہونا پڑے گا؟ میرے خیال میں ، اب یہ وقت آگیا ہے کہ چیریٹی ماڈل سے آگے بڑھیں - اور ایک غیر منفعتی پیشہ ور کی حیثیت سے ، آپ اس کے لئے جدوجہد کرسکتے ہیں۔ میری آپ سے گزارش ہے کہ ایسے نئے ماڈلز کے بارے میں سوچیں جو معاشرتی بھلائی میں اضافہ کرتے ہیں۔ وہ لوگ جو بیک وقت بدعت کرتے ہیں ، برادری کو فائدہ دیتے ہیں اور خیراتی ماڈل سے انحراف کرتے ہیں۔ مثال کے طور پر ، ڈیٹا کائنڈ ڈیٹا سائنسدانوں کو غیر منفعتیوں کے ساتھ مل کر معاشرتی اچھ sectorے شعبے کو دہکا رہا ہے تاکہ تنظیموں کے اثرات کا اندازہ اور زیادہ سے زیادہ اضافہ کیا جاسکے۔
اگرچہ وہاں بہت سارے اچھ areا اقدامات موجود ہیں ، صنعت میں جدت اور تازہ تناظر لانے کے لئے مزید کام کرنے کی ضرورت ہے۔ ہمیں خطرات اٹھانے ، اپنی تنظیموں کو ازسر نو تقویت پہنچانے ، اور نئے طریق کار آزمانے کی ضرورت ہے۔ ایک بار جب ہم یہ کر لیتے ہیں تو ، ہماری تنظیمیں عطیہ دہندگان کے کھونے کے خوف یا فنڈ ریزنگ کے مستقل سائیکل سے محدود نہیں رہیں گی۔ اس کے بجائے ، وہ دیرپا اثر بنانے کی طرف پروگراموں اور حکمت عملی تیار کرنے پر توجہ مرکوز کرسکتے ہیں۔
معاشرتی اچھے شعبے میں انتہائی مایوس ہونا آسان ہے ، خاص طور پر جب چیزیں غیر موثر یا غیر فعال معلوم ہو. اور میں جانتا ہوں کہ بہت سارے لوگ اس کی وجہ سے وہاں سے چلے جاتے ہیں۔ لیکن بڑی تصویر میں ، چیزوں کو بہتر ، زیادہ موثر اور حقیقت پسندانہ بنانے کے طریقے موجود ہیں۔ اگرچہ میرے پاس سارے جوابات نہیں ہیں ، میں اس میں قائم رہنے اور متحرک رہنے کے لئے پرعزم ہوں - اور ایسا کرنے کے لئے ہمیں مزید لوگوں کی ضرورت ہے۔ تاکہ پریشانی کا سامنا کرنے پر ان کی توجہ مسائل کو دوچار کرنے سے حل پر مبنی ہو۔
اور یہ آپ کے ساتھ شروع ہوتا ہے ، جمود کو تبدیل کرنے کے لئے حکمت عملی ، جدت اور علم کا استعمال کرتے ہوئے۔
