اپنی نئی کارپوریٹ ملازمت کے پہلے دن ، میں نے توقع کی کہ ایک حکمت عملی کے مطابق ، مرحلہ وار تربیتی منصوبہ تیار کیا جائے گا ، جس سے مجھے بے عیب انداز میں ڈرپوک نومولہ سے اعتماد اور قابل پیشہ ور افراد میں منتقل کیا جائے گا۔
مجھے واقعتا received جو کچھ موصول ہوا وہ معلومات کے بے تخت تالاب کے گہرے سرے میں ایک تیز تبدیلی تھا۔ پریشان ہونے کے ل my ، میری کمپنی کے پاس باضابطہ تربیت کا منصوبہ نہیں تھا - نئے ملازمین کو ابھی اچھلنا تھا ، جاتے جاتے سیکھنا تھا ، اور اپنے سروں کو پانی سے اوپر رکھنے کے لئے جو بھی کرنا پڑتا تھا وہ کرنا چاہئے۔
کیا یہ کام کرنے کا مثالی طریقہ ہے؟ شاید نہیں۔ لیکن بدقسمتی سے ، بہت سارے کام کے مقامات پر سنک یا تیراکی کی تربیت معمول ہے۔ لہذا ، آپ کس طرح دبے ہوئے یا دباؤ ڈالے بغیر کامیاب ہوسکتے ہیں۔ میز کے دونوں طرف (دونوں نئے ملازم کی حیثیت سے ، اور بعد میں ، اسی کمپنی میں بطور مینیجر) رہنے کے بعد ، میں آپ کو بتا سکتا ہوں کہ یہ آسان نہیں ہو گا. لیکن ان اشارے سے ، آپ اسے بنا سکتے ہیں۔
1. جلدی سے دوستی کریں۔
جب آپ کے پاس ٹرینر آپ کے پاس نہیں ہوتا ہے تو ، آپ کی بچت کا فضل کچھ ایسے ساتھی کارکنوں کے ساتھ ہوگا جن سے آپ اپنے سوالات سے رجوع کرسکتے ہیں۔ آپ کے ساتھیوں کو شاید گھبرانے والے ، تربیت دینے والے جیسے ہی تجربات تھے ، لہذا وہ آپ کو سمجھنے میں مدد کے ل hand ہمدردانہ ہاتھ دینے پر راضی ہوں گے۔ لہذا ، جانے سے دوستانہ گفتگو کا آغاز کریں ، کیوں کہ جب آپ یہ نہیں سمجھ سکتے ہیں کہ کس طرح آپ اپنے صوتی میل تک رسائی حاصل کرسکتے ہیں یا CRM سافٹ ویئر میں کسی مؤکل کا اکاؤنٹ نہیں ڈھونڈ سکتے ہیں تو آپ کو کسی ایسے شخص کی مدد کی ضرورت ہوگی جو باقاعدگی سے یہ کام کرے۔
تاہم ، یہ بات ذہن میں رکھیں کہ آپ کی ٹیم ایک بہت بڑا وسیلہ ہونے کے باوجود ، تربیت ضروری طور پر آپ کے ساتھی کارکنوں کی ملازمت کی تفصیلات کا حصہ نہیں ہے۔ اگرچہ وہ کچھ سوالوں کے جوابات دینے میں خوش ہوں گے ، لیکن وہ ملازمت کی ہر تفصیل کی وضاحت کرنے کے لئے اپنا بہت بڑا وقت مختص نہیں کرسکیں گے۔ لہذا ، اپنے زیادہ تر ٹیم کے ساتھیوں کے ساتھ جتنا آپ جتنا کرسکتے ہو اس سے رابطہ قائم کریں - آپ یکساں طور پر اپنے سوالات تقسیم کرسکیں گے اور اس سے بھی اہم بات یہ ہے کہ راستے میں تعلقات اور ٹیم ورک کی ثقافت کو فروغ دیا جائے۔
2. اضافی کوشش میں ڈالیں۔
یقینی طور پر ، آپ کی باقی ٹیم 5 پر ڈاٹ پر آفس چھوڑ سکتی ہے ، لیکن اگر آپ واقعی آگ کے تحت چلنے والے ماحول میں کامیاب ہونے کے لئے پرعزم ہیں تو ، آپ کو اس وقت تک تھوڑی اضافی محنت کرنا پڑے گی آپ کی نئی پوزیشن میں زیادہ آسانی سے اضافہ ہوا ہے۔
یہ آپ کے مخصوص کردار اور آپ جس فیلڈ میں ہے اس پر منحصر ہے ، ہر ایک کے ل a تھوڑا سا مختلف نظر آتا ہے۔ مثال کے طور پر ، اگر آپ کی حیثیت سے آپ کو تفصیلی عمل سیکھنے کی ضرورت ہو ، تو شاید آپ کو دن بھر نوٹ لینے کی ضرورت ہو ، پھر وقت میں ایک طرف وقت طے کریں۔ آپ نے سیکھی ہر چیز کا خلاصہ ٹائپ کرنے کے لئے سہ پہر۔ ہوسکتا ہے کہ آپ کے ڈیسک پر رکھی فائلوں کے گندگی کو سمجھنے کے لئے ہر ایک کے پہنچنے سے پہلے آپ کو صبح کے وقت تھوڑا سا اضافی پرسکون وقت درکار ہو۔ اس سے کوئی فرق نہیں پڑتا ہے کہ آپ کس نقطہ نظر کا انتخاب کرتے ہیں ، ان ابتدائی چند ہفتوں میں تھوڑا سا اضافی وقت اور کوشش کرنے سے آپ کے سیکھنے کے منحنی خطوط میں بہت فرق پڑے گا۔
If. اگر آپ اپنی ضرورت کی چیز نہیں ڈھونڈ سکتے ہیں تو - پوچھیں۔
جب میں ملازمت پر اپنے ابتدائی چند ہفتوں کے دوران جدوجہد کر رہا تھا ، تو میں اپنے مالک کی ہلچل کو دیکھتے ہوئے ملاقات سے لیکر ملاقات کی طرف دیکھتا رہتا تھا ، اور میں اس کی مدد نہیں کرسکتا تھا ، لیکن "میں اسے یہ بھی جانتی ہوں کہ اس کا نیا ملازم ہے؟"
یہاں میں نے جلدی سے سیکھا: آپ کی میز پر ٹہراing لگانے کے بجائے ، منتظم کے منتظر انتظار کریں کہ آپ کو کسی چیز کی ضرورت ہو تو ، اس سے رجوع کرنے کے لئے پہل کریں۔ آپ کے نئے مالک سے مدد کے لئے مانگنا خوفزدہ ہے ، لیکن یہ ضروری ہے ، خاص طور پر اگر آپ کو کوئی اہم کام سیکھنے میں دقت درپیش ہو یا آپ کو اسائنمنٹ کو ختم کرنے کے لئے درکار وسائل کا پتہ نہ لگائیں۔ یاد رکھنا ، اگرچہ وہ مصروف ہے ، وہ چاہتی ہے کہ آپ کامیاب ہوں۔
اس نے کہا ، جب آپ پوچھتے ہیں تو ، مخصوص رہیں۔ آپ کو ایک وسیع "اس کے ساتھ ، اب میں کیا کروں؟" کے ذریعہ اس سے رجوع کرنے کی لالچ میں آسکتی ہے۔ لیکن اس پر غور کرنے سے کہ وہ بالکل نہیں جان سکتی ہے کہ آپ نے پہلے ہی کیا سیکھا ہے اور آپ کو اب بھی کس چیز سے نمٹنے کی ضرورت ہے ، اس کے ل provide اس کو فراہم کرنا مشکل ہوگا۔ سمت
اس کے بجائے ، کوشش کریں ، "میں ایک مؤکل کے کھاتے میں کھودنے کے لئے تیار ہوں ، لیکن میں اپنی کسٹمر سروس پالیسیوں سے زیادہ واقف نہیں ہوں۔ کیا کوئی ایسی تربیتی ویڈیو ہے جسے میں دیکھ سکتا ہوں ، یا کوئی مخصوص ملازم جس کے بارے میں میں مزید معلومات حاصل کرنے کے لئے سایہ کرسکتا ہوں؟
4. اچھلیں۔
میں عام طور پر نئے حالات میں بہت بزدل ہوں ، اور میں کسی انجان کام سے شروع ہونے سے پہلے زیادہ سے زیادہ معلومات حاصل کرنا چاہتا ہوں - اگر میں کچھ کرنے جا رہا ہوں تو ، میں اسے پہلی بار کرنا چاہتا ہوں! تو سوچئے کہ ، جب میری نئی ملازمت کے تیسرے دن ، فون پر ایک ناراض موکل موجود تھا اور میرے باس نے مجھے رضاکارانہ طور پر لائن پر کودنے کیلئے کہا۔
میں نے احتجاج کرنے کی کوشش کی ("لیکن میں نہیں جانتا کہ میں کس کے بارے میں بات کر رہا ہوں!") اور سمجھوتہ کرنے کی بھی تجویز پیش کی ("کیا سام فون کال کرسکتا ہے ، اور میں سنوں گا؟ اس طرح ، میں تیار رہوں گا) اگلا"). لیکن یہ بحث کرنے کے لئے تیار نہیں تھا - کال میری تھی۔
اور میں ایماندار رہوں گا: یہ خوبصورت نہیں تھا۔ میں نے اعتماد کا اظہار نہیں کیا ، میں اپنے الفاظ سے لڑکھڑا گیا ، اور ساتھی کارکنوں سے یہ پوچھنے کے لئے کہ میں نے متعدد سوالات یا معاملات کو کس طرح سنبھال لیا ہے ، میں نے کلائنٹ کو کئی بار روک لیا۔ لیکن ، اس سے قطع نظر کہ یہ کتنا بھیانک تھا ، بدترین ختم ہوچکا تھا - اور جانے کا واحد راستہ تھا۔
بدقسمتی سے ، جب آپ ڈوب یا تیراکی کی پوزیشن میں ہوتے ہیں ، جب آپ کو انجان کاموں کا سامنا کرنا پڑتا ہے تو آپ ہمیشہ پوری طرح تیار نہیں رہتے ہیں۔ لہذا آپ یا تو بے بنیاد طریقے سے کافی ہدایات کا انتظار کر سکتے ہیں (یا میرے معاملے میں ، بھیک مانگیں) ، یا آپ غیر یقینی صورتحال کو گلے لگا سکتے ہیں اور اس میں کود پائیں گے۔ یقینا ، پاگل نہ ہو - کسی صارف کی کمپنی کی پالیسی کو جانے بغیر پوری رقم کی واپسی کی پیش کش شاید نہیں ہے۔ بہت اچھا خیال ہے - لیکن آگے بڑھیں اور کسی مؤکل سے فون لیں ، یا ایسی اطلاع ملنے پر اپنی پوری کوشش کریں جس سے آپ واقف نہیں ہو۔ آپ یہ کام بالکل بھی نہیں کرسکتے ہیں ، لیکن آپ اپنی ٹیم کو اس سے کہیں زیادہ متاثر کرنے جارہے ہیں اگر آپ نے بالکل بھی کوشش کرنے سے انکار کردیا تھا۔
یہ کہنے کی ضرورت نہیں ، آپ تناؤ محسوس کر رہے ہیں۔ اور یہ عام بات ہے۔ لیکن اگر آپ اعتماد اور پہل کے ساتھ آخری مقصد (یعنی ، آخر میں یہ جان لیں کہ آپ دنیا میں کیا کام کر رہے ہیں اور اسے کیسے کرنا ہے) کا تعاقب کرتے ہیں تو ، آپ اسے گہرا انجام سے نکال دیں گے۔ شاید آپ کے خیال سے جلد ہی۔
