ذرا تصور کریں کہ آپ نے اپنی بٹ کو ترقی کے ل a اپنے آپ کو پوزیشن دینے کیلئے کام کیا ہے۔ آپ نے ایسی نوکری لی جس کے لئے آپ کوالیفائی سے زیادہ مستحق تھا کیونکہ آپ کو کمپنی میں یقین تھا ، ایسے منصوبوں کو لیا جو کسی نے نہیں چاہتے تھے اور انہیں پارک سے باہر کھٹکھٹایا ، اور یہاں تک کہ نئے ساتھیوں کی سرپرستی کی یہاں تک کہ وہ خود کفیل ستارے بن جائیں۔
لیکن آپ کی محنت کے باوجود ، آپ کے راستے میں ایک اور رکاوٹ کھڑی ہوسکتی ہے: دفتری سیاست۔
اگر آپ زیادہ تر لوگوں کی طرح ہیں تو ، آپ جب بھی ممکن ہو دفتر کے سیاست سے گریز کرتے ہیں۔ اس سال کے شروع میں ، میں نے 169 ملازمین سے پوچھا کہ وہ فی الحال اس سے کس طرح برتاؤ کرتے ہیں: 20٪ نے کہا کہ وہ اس کو نظرانداز کرنے کی کوشش کرتے ہیں ، اور 61٪ نے کہا کہ وہ ہچکچاتے ہوئے اور صرف "جب ضروری ہو تو" کھیل کھیلتے ہیں۔
لیکن اگر آپ دفتری سیاست کو نظر انداز کرتے ہیں تو اس کے نتائج پر غور کریں۔ مثال کے طور پر ، ہوسکتا ہے کہ آپ کو اپنی ٹیم کے ذریعہ منجمد کردیا گیا ہو کیونکہ آپ نے اپنا کام تیزی سے کروا لیا (اور اس عمل میں انہیں خراب نظر آئے) ، جب آپ کے مالک کی جانب سے آپ کو اپنے کام کا کریڈٹ نہ لینے کے لئے کہا گیا تو آپ کو کم نظر کی ذمہ داریاں دی گئیں۔ ، یا اپنی پریزنٹیشن منسوخ کرنے کو کہا تاکہ ایک پسندیدہ شائستہ سینئر مینیجر اس کی تشکیل کرسکے۔ ان حالات کو نظرانداز کرنے سے آپ کو محاذ آرائی کے بغیر سخت ورزش کے دن میں مدد مل سکتی ہے ، لیکن آپ اپنے طویل المیعاد کیریئر اہداف میں واپس آسکتے ہیں۔
بحیثیت کیریئر مصنف ایرن برٹ لکھتے ہیں کہ ، “(آفس) سیاست سے مکمل طور پر گریز کرنا آپ کے کیریئر کے لئے مہلک ثابت ہوسکتا ہے۔ ہر کام کی جگہ میں طاقت کا ایک پیچیدہ نظام ہوتا ہے ، اور آپ اسے اخلاقی طور پر اپنے بہترین فائدے کے ل- کام کرسکتے ہیں۔
نینا سیموسکو ، جو نائکی ، انکارپوریشن میں دنیا بھر میں ٹکنالوجی کی حکمت عملی اور عملی کارروائیوں کی امامت کرتے ہیں۔ جب بات دفتری سیاست کی ہو تو ، سیموسکو نے متنبہ کیا ، “اس کے آس پاس کوئی راستہ نہیں ہے۔ ایک بار جب آپ کسی ٹیم کے ساتھ کام کرنے لگے تو آپ اس کا تجربہ کرنے جارہے ہیں۔ میں سیاست کا مداح نہیں ہوں ، لیکن میں نے یہ سیکھا ہے کہ ان کو نظرانداز کرنے سے منفی نتائج مرتب ہو سکتے ہیں۔ انہوں نے کہا ، اس سے یہ طے ہوسکتا ہے کہ آپ اپنے کیریئر میں کامیاب ہیں یا نہیں۔
یہ سچ ہے: سنٹر برائے تخلیقی قیادت کی تحقیق سے یہ بات سامنے آئی ہے کہ جو لوگ سیاسی طور پر جانتے ہیں وہ بہتر کیریئر کے امکانات ، کیریئر کے بہتر مواقع رکھتے ہیں ، اور انہیں زیادہ ترقی یافتہ دیکھا جاتا ہے۔ میرے تجربے میں ، میں نے محسوس کیا ہے کہ یہ مہارت ابھرتے ہوئے رہنماؤں کے لئے ایک اہم اندھے مقام ہے ، جو انتظامیہ اور تکنیکی صلاحیتوں کو مستحکم کرنے پر توجہ دیتے ہیں لیکن معاشرتی ذہانت کی اس تنقیدی شکل کو نظر انداز کرتے ہیں۔ لیکن ایسا کرنا ان کے کیریئر کو خطرہ میں ڈالنا ہے۔
تو ، دفتر کی سیاست کو مزید لچکدار اور تشریف لانا آسان بنانے کے لئے کیا کیا جاسکتا ہے؟ جواب: مثبت طور پر سیاسی طور پر پریمی ہونے کی صلاحیت پیدا کریں۔
جرلڈ فیریس ، شیری ڈیوڈسن ، اور پیمیلہ پیریو ، جو کام میں سیاسی مہارت کی مصنف ہیں : کام کی تاثیر پر اثر ، اس بات پر اصرار کرتے ہیں کہ سیاسی مہارت لازمی طور پر ہیرا پھیری نہیں ہے۔ جب ان کا کہنا ہے کہ "مناسب طریقے سے اطلاق ہوتا ہے تو ، یہ اچھ thingsی چیزوں کو انجام دیتا ہے ، دونوں جو ان کا استعمال کرتے ہیں اور ان تنظیموں کے لئے جن میں وہ کام کرتے ہیں۔" انہوں نے ان افراد کی چار صلاحیتوں کی نشاندہی کی جو مثبت طور پر سیاسی طور پر جاننے والے ہیں:
1. معاشرتی کشیدگی
آپ اپنی تنظیم کے معاشرتی اور سیاسی ماحول سے کتنے واقف ہیں؟
ایک "کارپوریٹ انتھروپولوجسٹ" بننے کا مقصد ، ساتھی کارکنوں اور اعلی افسران کے مابین تعلقات کا مشاہدہ کرنا اور غیر رسمی سوشل نیٹ ورکس پر توجہ دینا۔
مثال کے طور پر ، کس نے مضبوط غیر رسمی سماجی نیٹ ورک بنائے ہیں ، اور کسے پسماندہ کردیا گیا ہے؟ یہ تعلقات کیسے بنائے گئے ، اور وہ گلو کیا ہے جو ان کو برقرار رکھتا ہے؟ یا ، اگر کوئی رشتہ ٹوٹ گیا ہے – تو کیا غلط ہوا؟
کام پر آپ کے گرد وابستہ مواصلات اور تعلقات کا مشاہدہ کرکے ، آپ کو معلوم ہوگا کہ جو لوگ حریف کے اسٹاک کی قیمتوں کے بارے میں بات چیت کرتے ہیں انھیں خصوصی منصوبوں کے لئے تفویض کرنے کا زیادہ امکان ہوتا ہے۔ یا ، جب ٹیم مسابقت پذیر ہوتی ہے تو چھپنے کے بجائے ، بہتر ہوتی کہ آپ وہاں بیٹھیں ، ان کے ساتھ پیر سے پیر جائیں ، اور بالآخر ان کی عزت حاصل کریں۔
2. باہمی اثر و رسوخ
ہر تنظیم میں ایسے افراد ہوتے ہیں جن کا اثر و رسوخ ان کی تنخواہ گریڈ سے زیادہ ہوتا ہے۔ کیا آپ جانتے ہیں کہ وہ کون ہیں؟
ایسے لوگوں کی تلاش کریں جو ضروری نہیں کہ اعلی سطح کے کرداروں میں ہوں ، لیکن جو چیزیں پیش کرنے کی صلاحیت رکھتے ہوں۔ آپ کی تنظیم میں حرکت کرنے والے اور چلانے والے کون ہیں اور وہ کام انجام دینے کے طریقہ سے آپ کیا سیکھ سکتے ہیں؟
مثال کے طور پر ، آپ کو یہ معلوم ہوسکتا ہے کہ عالمی ٹیلی مواصلات میں مخالف رائے پر اظہار خیال کرنے سے پہلے ، وہ بااثر حمایتی موجود ہونے کی ادائیگی کرتا ہے۔ یا ، کہ کیفے ٹیریا لائن کسی میٹنگ سے 10 منٹ پہلے ہے جہاں حقیقی فیصلہ سازی ہوتی ہے۔
3. نیٹ ورکنگ کی قابلیت
ان اثراندازوں کی شناخت کرنے کے بعد ، ان کے ساتھ مضبوط تعلقات استوار کرنے کے لئے ایک اسٹریٹجک نیٹ ورکنگ پلان بنائیں۔
کنیکٹر بھی شامل کریں ، وہ بھی لوگ - جنہوں نے اپنے آپ کو سوشل نیٹ ورکس کے مرکز میں کھڑا کیا ہے جو بیرونی ، اوپر کی طرف اور نیچے کی طرف بڑھتے ہیں۔ اور اس طرف توجہ دیں کہ قائدین کو ٹیلنٹ ڈویلپر ہونے کی وجہ سے جانا جاتا ہے۔
اپنے کیریئر اور قائدانہ اہداف پر غور کریں۔ کیا آپ کے نیٹ ورک میں اثر و رسوخ ، رابط ، اور مدد کرنے والے وکالت شامل ہیں؟
Since. اخلاص۔
جیسا کہ آپ یہ سب کرتے ہیں ، ذہن میں رکھو کہ آپ کسی کے بننے کا نہیں بن سکتے ہیں جب آپ آئینے میں دیکھتے ہیں تو دیکھنے کے لئے برداشت نہیں کرسکتے ہیں۔ ایمی کڈی ، ہارورڈ بزنس اسکول کی ایک ایسوسی ایٹ پروفیسر جنہوں نے ان خصوصیات کا مطالعہ کیا ہے جو دوسروں کو اپنے قائدین میں ڈھونڈتے ہیں ، تجویز کرتے ہیں کہ "گرم جوشی اثر و رسوخ کی راہ ہے۔" آپ کی رہنمائی کرنے سے پہلے آپ کو اخلاص کے ساتھ جڑنا چاہئے اور اعتماد قائم کرنا چاہئے۔
ان چار خصلتوں کی نشوونما سے آپ کو سیاسی طور پر الزامات سے دوچار حالات سے باز آنے میں مدد ملے گی۔ اس کے بجائے آپ اپنے سماجی ذہانت پر بھروسہ کرسکیں گے ، حالات پر فوری مطالعہ کریں اور اپنے پیروں پر سوچیں۔ جیسا کہ آپ کرتے ہیں ، آپ آفس کی سیاست کو سنبھالنے میں بہتر ہوجائیں گے اور بونس کی حیثیت سے بھی زیادہ فروغ پائیں گے۔
