اگر آپ زیادہ تر پیشہ ور افراد کی طرح ہوتے ہیں تو ، آپ بالآخر اپنے کیریئر کے ایک مقام پر پہنچ جائیں گے جب آپ کو یہ احساس ہوجائے گا کہ آپ کو یہ ظاہر کرنے کے قابل نہیں ہوتا ہے کہ آپ کو متعلقہ تجربہ ہے it اس میں بہت کچھ ہے۔
یہ ظاہر کرنے کا ایک طریقہ کہ آپ اپنے موجودہ کردار سے بالاتر ہوسکتے ہیں ، "مسلسل" اسائنمنٹس کو قبول کرنا۔ 2003 میں ، کٹیالسٹ نے رپورٹ کیا کہ کارپوریٹ لیڈرشپ کے عہدوں پر 40 فیصد خواتین کا کہنا تھا کہ مشکل ، انتہائی نظر آنے والے اسائنمنٹس کی تلاش کرنا ایک بہت اہم پیشرفت کی حکمت عملی تھی۔ اس سے یہ معنی ملتا ہے: اضافی ذمہ داریوں کے لئے رضاکارانہ طور پر ، آپ نئی مہارتیں سیکھ سکتے ہیں ، اپنی صلاحیتوں کو اپنے قائدین کے سامنے ظاہر کرسکتے ہیں ، اور اس کردار سے آگے بڑھنے کے لئے اپنی تیاری کا مظاہرہ کرسکتے ہیں جو آپ اس وقت سے بھی آگے ہے۔
لیکن مسلسل اسائنمنٹس کے لئے رضاکارانہ خدمات کے تمام فوائد کے باوجود ، ایسے وقت آتے ہیں جب اضافی کام کا بوجھ در حقیقت آپ کے خلاف کام کرسکتا ہے۔ ایک حالیہ کوچنگ پروگرام میں ، ایک شریک نے مجھے بتایا ، “ایک استاد نے مجھے بتایا کہ مسلسل اسائنمنٹس کے لئے رضاکارانہ خدمات سے میرے کیریئر کو بہتر بنانے میں مدد ملے گی۔ میں نے تین نئے منصوبے شروع کیے ، اور اب مجھے نیند نہیں آ رہی ہے۔ مدد!"
اس خاتون کے سرپرست نے اسے اچھ adviceا مشورہ دیا تھا ، لیکن اس کا اطلاق وجہ کے ساتھ ہی کرنا پڑا۔ ہمیں کھینچنے والے اسائنمنٹس کو قبول کرنے کے ارد گرد گارڈیل لگانا سیکھنا ہوگا تاکہ ہم ان کی طرف سے زیادہ پتلی نہ ہوجائیں!
لیکن کس طرح؟ اپنے کیریئر کو آگے بڑھانے کے لئے "نہیں" کہے بغیر آپ اسائنمنٹ کو بڑھانے کے لئے "نہیں" کیسے کہہ سکتے ہیں؟
کلیدی اعلی انتخاب ہونا ہے۔ ایک عام یادداشت جو بہت سارے اعلی اداکار بناتے ہیں وہ بہت کم ضعیف اسائنمنٹس کو قبول کرنا ہے جس میں ان کو اس طرح کی اسائنمنٹ لانے والی شناخت اور نئی مہارت کے فوائد حاصل کیے بغیر اوورٹائم کام کرنے کی ضرورت ہوتی ہے۔ پیشہ ورانہ فائدہ نہ ہونے کے ل yourself اپنے آپ کو زیادہ پتلی کھینچنے سے بچنے کے ل diplo ، سفارتی طور پر اضافی اسائنمنٹس کے لئے "نہیں" کب کہنا ہے اس کے لئے یہ ایک فہرست فہرست ہے۔
1. آپ کو بہت زیادہ کھینچنے والی اسائنمنٹس۔
مسلسل اسائنمنٹ کو ہاں کہنے سے پہلے ، رسک کی تشخیص کریں۔ اپنے آپ کے ساتھ بے دردی سے ایماندار بنیں: کیا اس بات کا کوئی خطرہ ہے کہ آپ ان سے زیادہ پہنچ جائیں گے ، بہت زیادہ کام لیں گے ، اور اپنی باقاعدہ ذمہ داریوں کو بخوبی نبھانے کی اہلیت سے سمجھوتہ کریں گے؟
واضح عوامل پر وزن کر کے شروع کریں ، جیسے یہ ضمنی پروجیکٹ آپ کی بنیادی ترجیحات سے دور رہتا ہے اور آپ کی ذاتی زندگی میں آپ کو کام میں اضافی گھنٹے گزارنے کے ل what کیا تجارتی عمل درکار ہوتا ہے۔
مثال کے طور پر ، ایک تکنیکی پروجیکٹ منیجر ، اینڈی نے حال ہی میں ایم بی اے حاصل کیا تھا اور وہ ایک اسٹریٹجک مفکر کی حیثیت سے شہرت پیدا کرنے کے مواقع کی تلاش میں تھا۔ جب متعدد مصنوعات کو ایک ہی پراڈکٹ لائن میں جوڑنے کے ل a مسلسل اسائنمنٹ لینے کی دعوت دی گئی تو ، انہوں نے کہا ، "میں نے کام کے بوجھ اور ہم آہنگ کاروباری منصوبے کی کمی کے خلاف کامیاب ہونے کے امکانات کا وزن کیا ، اور کامیابی کا منظر نامہ نہیں دیکھا۔" ، انہوں نے حصہ لینے سے انکار کردیا۔
غیر متوقع جذباتی اخراجات کے امکان کو بھی نظرانداز نہ کریں۔ کیا اس اسائنمنٹ کو ہاں کہنے کا مطلب کسی ایسے لیڈر کے ساتھ کام کرنا ہے جو لوگوں کو جلانے کے لئے جانا جاتا ہے؟ کیا اس سے آپ کو ان ساتھی کارکنوں کے ساتھ تعاون کرنے کی ضرورت ہوگی جو تیزی سے ختم ہونے والی ڈیڈ لائن کے پیش نظر سست روی کے سبب بدنام ہیں؟
ایسے پروجیکٹس تلاش کریں جو آپ کو دبے ہوئے بغیر کھینچیں ، تاکہ آپ مستقل طور پر اعلی معیار کے کام کی فراہمی کرسکیں۔ اسائنمنٹس کے معیار پر توجہ مرکوز کریں ، نہ کہ مقدار cad اور ان کو کسی جڑ سے چلائیں جو آپ کو ڈیڈ لائن اور ڈلیوریبلز کے مابین بحالی کا کچھ وقت فراہم کرتا ہے۔
2. اسائنمنٹ جو آپ کی طاقت کو مضبوط نہیں کرتے ہیں۔
سب سے عمدہ اسائنمنٹ وہ ہیں جو آپ کو کاروباری صلاحیتوں ، نئی تکنیکی مہارتوں ، یا قائدانہ صلاحیت کی تیاری کی ضرورت ہوتی ہیں۔ کسی منصوبے کے ل yourself اپنے آپ کو رضاکارانہ طور پر کام نہ کریں جب تک کہ اس میں آپ کی مہارت کو بڑھانے کی صلاحیت نہ ہو اور آپ کو اس نوکری سے آگے بڑھنے کی اپنی صلاحیت کا مظاہرہ کرنے دیں۔
پہلی مسلسل اسائنمنٹ کو مسترد کرنے کے بعد ، اینڈی نے محسوس کیا کہ اس کے کاروباری یونٹ میں نئی مصنوعات کی ترقی کے لئے سرمایہ کاری کی درخواستوں کو ہم آہنگ کرنے کے لئے رابطے کا ایک نقطہ نہیں ہے۔ جب کہ پچھلی اسائنمنٹ نے اپنی موجودہ پروجیکٹ مینجمنٹ کی مہارت کا استعمال کیا ہوگا ، اس میں سے اسے نئی مہارتوں کو تیار کرنے کی ضرورت ہے ، جیسے اسٹریٹجک سوچ اور تنظیم کے تمام اسٹیک ہولڈرز کو شامل کرنا۔ اس نے ایک ماہ تک اضافی کل وقتی کام کا بوجھ اٹھاتے ہوئے رضاکارانہ طور پر کام کیا۔ انہوں نے کہا ، "میں نے ایک اسٹریٹجک رہنما کی حیثیت سے ساکھ تیار کی ، جس نے مجھے آج کے دور میں موجود اعلی پروفائل کردار ادا کرنے میں مدد فراہم کی۔"
3. اسائنمنٹ جو معنی سے آپ کے نیٹ ورک کو وسعت نہیں دیتے ہیں۔
ان منصوبوں سے دور رہیں جو کام کے بارے میں ہیں اور ان میں تعلقات استوار کرنے کے مواقع نہیں ہیں۔ ایسے منصوبوں کی پیروی کریں جو آپ کو مضبوط کاروباری تعلقات استوار کرنے اور قائدین ، سپانسرز ، ممکنہ اساتذہ ، اور ہم مرتبہ افراد پر اپنی مہارت کا مظاہرہ کرنے کی سہولت دیتے ہیں۔
مثال کے طور پر ، کہتے ہیں کہ آپ کی کمپنی کی سالانہ رفاہی مہم دینے کی پیش کش ایک ایسے رہنما کے ذریعہ کی گئی ہے ، جس کی آپ کی تعریف ہوتی ہے ، جو کمپنی میں تیزی سے اہم کاروباری ڈویژن کا ذمہ دار ہے۔ اگرچہ مہم براہ راست ملازمت سے وابستہ نہیں ہے ، اس میں مرکزی کردار ادا کرنا اس شخص کو یہ بتانے کا ایک طریقہ ہوسکتا ہے کہ آپ ذہین ، توانائی مند اور قابل اعتماد ہیں - اور یہ بتانا کہ آپ اس کے لئے کام کرنا چاہتے ہیں۔ ایک دن. اور ساتھیوں کا بے ترتیب مجموعہ جس سے آپ ملیں گے اور ان کے ساتھ بانڈ کریں گے؟ اگر آپ رابطے میں رہتے ہیں تو ، مختلف محکموں میں کیا ہو رہا ہے اس کے ل you آپ ایک دوسرے کی آنکھ اور کان بن سکتے ہیں۔
Ass. اسائنمنٹس جو ساکھ نہیں بناتے جس کے لئے آپ جانا جانا چاہتے ہیں۔
ایسے پروجیکٹس کو نا کہو جو آپ کے ذاتی برانڈ کے ساتھ موافق نہیں ہیں جو آپ اپنی تنظیم میں تعمیر اور فروغ دینے کی کوشش کر رہے ہیں۔ مثال کے طور پر ، اگر آپ کو ایک مضبوط پار سے چلنے والے پروجیکٹ لیڈر کے طور پر جانا جانا ہے ، تو اس کی ذمہ داریوں کے مرتکب ہونے کے بارے میں دو بار سوچیں جس کے ل you آپ کو تنہا کام کرنے کی ضرورت ہے۔ مثالی طور پر ، آپ جو ذمہ داری قبول کرتے ہیں وہ آپ کے برانڈ کے ساتھ سیدھے ہوجائیں اور آپ کو اپنی کامیابیوں کو ظاہر کرنے اور اپنی قدر کو انتظامیہ کے لئے مرئی بنانے کے مواقع فراہم کریں۔
مجموعی طور پر ، یاد رکھیں کہ مسلسل تفویضات آپ کے ہنر مند سیٹ ، نیٹ ورک اور تنظیمی برانڈ کی تعمیر کے لئے بنائے گئے ہیں ، صرف اپنے پہلے سے مصروف شیڈول میں مصروف کام کو شامل نہیں کرتے ہیں۔
لیکن دھیان میں رکھیں: جب آپ کو ایسی اسائنمنٹس کی پیش کش کی جاتی ہے جو میچ نہیں ہیں تو صرف یہ نہیں کہتے ہیں کہ! آپ کے دوبارہ پوچھے جانے کے امکانات کو نقصان پہنچائیں گے۔ فرد کا اس موقع پر شکریہ ادا کرتے ہوئے ، اس کو بتانے کے ل you're کہ آپ کی عزت کی جاتی ہے کہ آپ پر غور کیا جائے۔ پھر احسان کے ساتھ انکار کردیں ، تاکہ "میری پلیٹ میں پہلے سے ہی ذمہ داریوں پر اپنی پوری توجہ دلائیں۔"
تب بھی ، اسے یا اسے لٹکا نہیں چھوڑیں۔ کسی ساتھی کی سفارش کریں جو اس تفویض کی تعریف کرسکیں۔ اور اس کے بجائے آپ کیا کرنا چاہتے ہیں اس پر اشارہ کریں۔ یہ آخری اقدام اہم ہے: مخصوص مثالیں دیں ، جیسے "مجھے مستقبل کے منصوبوں کے لئے ذہن میں رکھنا جس میں پروجیکٹ مینیجر کی ضرورت ہوتی ہے جس میں کاروباری حکمت عملی میں مضبوط دلچسپی ہو۔"
آخر میں ، ایسے وقت بھی آئیں گے جب کسی حد تک اسائنمنٹ کو مسترد کرنا محض ممکن ہی نہیں یا سیاسی طور پر حیرت انگیز نہیں ہے ، اور اگر ایسی بات ہے تو ، مدد کرنے پر راضی ہوجائیں - لیکن آپ اپنی اگلی اسائنمنٹ سے کیا چاہتے ہیں اس پر بات چیت کے ل moment اس وقت کو فائدہ اٹھائیں۔
بات چیت کرنے والے اسائنمنٹس کے بارے میں بے رحمی - لیکن سفارتی Be بنیں جو آپ اپنے کیریئر میں جہاں جانا چاہتے ہیں اس کے مطابق ہوتی ہیں۔ بصورت دیگر صرف آپ خود ہی کھینچ رہے ہوں گے۔
