2009 میں ، میں نے لندن اسکول آف اکنامکس اینڈ پولیٹیکل سائنس سے ماسٹر کی صنف سے گریجویشن کیا۔ میں جوڈتھ بٹلر ، ہلین سکسوس ، اور سیمون ڈی بیوویر پڑھتا تھا ، اور میں دنیا کو تبدیل کرنے کے مشن پر تھا۔ ہاں ، میں کام کرنے کے لئے تیار تھا ، لیکن میں اور چاہتا تھا۔ میں دفتر کو ایک خوبصورت اور زیادہ جامع جگہ بنانا چاہتا تھا۔
ہوسکتا ہے کہ میں اس مضمون کو علمی طور پر جانتا ہوں ، لیکن مجھے یہ نہیں معلوم تھا کہ نسوانی فلسفے کی دنیا اور جدید کام کی جگہ کی حقیقتیں مختلف کہکشاؤں میں رہتی ہیں۔ سیاست اور کارپوریٹ فنانس میں چھ سال اور متعدد نوکریاں بعد میں ، میں نے یہ سیکھا ہے کہ نظریہ کو عملی جامہ پہنانے کے ساتھ ساتھ تنوع پر بھی قیادت کا مظاہرہ کرنے کا طریقہ - جہاں بھی آپ اپنے کیریئر میں ہوں۔
1. اصل میں کیا تنوع سیکھیں۔
لوگوں کی ایک عام غلطی یہ ہے کہ سوچنا ہے کہ تنوع صرف نسل اور جنس سے ہے۔ یہ مکمل طور پر قابل فہم ہے: چاہے ہم مرد ہوں یا عورت ، سیاہ فام یا سفید ، صنف اور نسل ایک ایسی معاشرتی خصوصیات ہیں جو ہم ایک دوسرے کے بارے میں فورا. ہی دیکھتے ہیں۔ ذرا یاد رکھیں ، تنوع میں ایسی خصوصیات بھی شامل ہیں جو آپ دیکھ نہیں پا سکتے ہیں ، جیسے معذوری ، جنسی ، اور مذہبی عقائد۔
تنوع پر قائدانہ قیادت دکھانا ، چیمپین کرنا ، اور اس طاقت کا جشن منانا ہے جو کام کی جگہ پر بہت سے مختلف پس منظر کے لوگوں کو رکھنے سے حاصل ہوتا ہے۔
2. اپنے اعدادوشمار کو جانیں
اگر آپ اپنے کام کی جگہ میں تنوع کے بارے میں بات کرنے کا ارادہ کرتے ہیں (اور مجھے امید ہے کہ آپ کریں گے) تو ، آپ کی شمولیت کی دلیل کی حمایت کرنے کے لئے اعداد و شمار رکھنے میں مددگار ثابت ہوگا۔ اس شعبے میں تحقیق کے سب سے اہم حصے میں سے ایک نے فارچون 500 کمپنیوں کی مالی کارکردگی کا موازنہ صنف پر مبنی بورڈ تنوع کی اعلی اور نچلی سطح کے ساتھ کیا ہے۔ اس نے پتا چلا کہ "اوسطا women ، خواتین بورڈ ڈائرکٹروں کی سب سے زیادہ فیصد والی کمپنیوں نے کم سے کم 53٪ لوگوں کو پیچھے چھوڑ دیا۔" یہ بہت متاثر کن ہے ، ٹھیک ہے؟
موازنہ کی خاطر آپ کی اپنی کمپنی کے نمبر جاننے کے قابل بھی ہے۔ ذرا ذہن میں رکھو کہ یہاں تک کہ جب کسی کمپنی میں عملہ موجود ہو جو 50٪ مرد اور 50٪ خواتین ہو تو اس کا مطلب یہ نہیں ہے کہ یہ خاص طور پر متنوع ہے۔ مثال کے طور پر اعداد و شمار پر گہری نظر ڈالنے سے یہ ظاہر ہوسکتا ہے کہ زیادہ تر خواتین انتظامی کردار میں ہیں اور زیادہ تر مرد قیادت کے عہدوں پر ہیں۔ اس کے علاوہ ، ایک بار پھر ، صنف تنوع کا ایک پہلو ہے ، اور آپ کی کمپنی میں دوسرے شعبوں میں بہتری کی گنجائش ہوسکتی ہے۔
3. اپنی کہانی کا اشتراک کریں
اگر تنوع کے ل the معاملہ بنانے کے بارے میں میں نے ایک چیز سیکھی ہے ، تو یہ بات ہے کہ نمبر کسی بھی قابل اعتبار دلیل کا ایک اہم حصہ ہیں - لیکن وہ کافی نہیں ہیں۔ مذکورہ تحقیق 2007 میں سامنے آئی تھی اور ، آئیے ہم اس کا سامنا کرتے ہیں ، برسوں بعد ، ترقی وہ جگہ نہیں ہے جہاں ہونا چاہئے۔
یہ ایسی کہانیاں ہیں جو واقعتا hearts دلوں اور دماغوں کو بدلتی ہیں۔ لہذا ، کام کی جگہ میں شامل ہونے and اچھے اور برے about کے بارے میں ساتھیوں کے ساتھ اپنی کہانیاں بانٹیں اور دوسروں کو بھی ان کے تجربات کے بارے میں پوچھیں۔ کیا آپ کے پاس کوئی ایسا مینیجر ہے جس نے زچگی کی رخصت کے بعد آہستہ آہستہ کام پر آپ کی مدد کی؟ ایک ایسے سرپرست کے بارے میں کہ جس نے آپ کے عروج کو بورڈ کی سطح تک پہنچایا؟ کیا آپ کو نقصان دہ زبان ، نامناسب طنز ، یا لوگوں کے کچھ گروہوں میں ترقی کی کمی محسوس کرنے کا منفی تجربہ ہوا ہے؟
ان کہانیوں کو بانٹنا ناگزیر ہے ، کیونکہ وہ اس بارے میں ایک داستان پیدا کرنے میں مدد کرتے ہیں کہ ایک ایسا تجارتی ثقافت جو تنوع کی حمایت کرتا ہے (اور نہیں ہوگا) کیسا لگتا ہے۔ منیجروں کے ساتھ بھی اپنی کہانیاں بانٹنے میں شرم محسوس نہ کریں - لیکن ایک لمحہ کا انتخاب کریں جب وہ قبول کریں گے۔ آپ کے سالانہ نتائج شائع کرنے سے ایک دن پہلے ہی ختم ہوگیا ہے! لیکن ایک کمپنی سے پیچھے ہٹنا ، خدمات حاصل کرنے کے عمل کا جائزہ ، یا فوائد کے پیکیجوں کا تجدید کرنا کام کے بارے میں داستانوں کو بانٹنے کا بہترین موقع ہوسکتا ہے۔
4. ایک اچھے مینیجر بنیں۔
صرف اچھے باس بننے کی کوشش نہ کریں ، باس بننے کے لئے کام کریں جو آپ کے ملازمین کی انوکھی ضروریات کی تائید کرتا ہے۔ مثال کے طور پر ، کچھ لوگوں کو معلوم ہوسکتا ہے کہ مختلف کام کا شیڈول انہیں کام اور گھریلو زندگی کے تقاضوں کو پورا کرنے میں مدد کرتا ہے۔ اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ جانتے ہو کہ آپ اپنی کمپنی کی تمام تر پالیسیوں کو چھوڑتے ہیں تاکہ جب کوئی ماتحت ادارہ آپ کے ساتھ کوئی مسئلہ لے کر آئے تو آپ حل پیش کرسکیں۔ چاہے اس کے والدین کو کسی لچکدار نظام الاوقات کی ضرورت ہو یا کوئی مذہبی تعطیل کے لئے وقت کی درخواست کر رہا ہو ، آپ کو ایسا شعبہ چلانے کا ارادہ کرنا چاہئے جو مناسب ہے۔
اگر کمپنی کی پالیسی آپ کے ملازم کی ضروریات کو پورا نہیں کرتی ہے تو ، اس کے لئے اپنے انسانی وسائل کے محکمے کے ساتھ وکیل بنیں۔ اعلی اور اعلی کے ساتھ بات چیت کریں کہ کس طرح زیادہ لچک آپ کو نئے اور مختلف امیدواروں کو راغب کرنے میں مدد دے سکتی ہے۔ (اپنے اعدادوشمار اور کہانیاں استعمال کرنے کے ل This یہ ایک زبردست گفتگو ہے۔)
آخر میں ، اپنے ملازمین کے ساتھ مل کر کام کریں۔ اگر والدین کو اپنے بچوں کو ڈے کیئر سے جمع کرنے کے لئے ہفتے میں تین دن 4 بجکر 4 منٹ پر رخصت ہونے کی ضرورت ہو تو کوشش کریں اور اسے کام کریں۔ (مثال کے طور پر ، گھر میں اضافی کام کیا جاسکتا ہے؟) منیجر جو کم کام کے روایتی انتظامات کرتے ہیں وہ ملازمین سے اس طرح کی وفاداری حاصل کرتے ہیں جو پیسہ نہیں خرید سکتے ہیں۔ جو لوگ بگڑتے ہیں یا اس عمل کو مشکل بناتے ہیں وہ اچھے لوگوں کو ان کاروباروں سے محروم کردیں گے جو کوشش کرنے کو تیار ہیں۔
5. ایک سرپرست بنیں۔
ہاں ، لفظ سرپرست ہر وقت ٹاس ہوتا رہتا ہے۔ لیکن اگر آپ سینئر ہیں - سی سطح کا ملازم یا ڈائریکٹر likely تو آپ کا خاص اثر ہوگا۔ اثر و رسوخ آپ اپنی کمپنی میں کسی جونیئر کے کردار میں کسی کی مدد کے لئے استعمال کرسکتے ہیں۔
دھیان میں رکھیں: آپ کو کسی ایسے شخص کی رہنمائی کرنے کی ضرورت نہیں ہے جو آپ کی نسل ، جنس یا جنسیت سے میل کھاتا ہو۔ میرے تجربے میں ، کسی ایسے شخص کے ساتھ شراکت کرنا جو ایک جیسی معاشرتی خصوصیات کا اشتراک نہیں کرتا ہے اس کے بارے میں آپ کی تفہیم میں اضافہ ہوسکتا ہے کہ کسی مختلف پس منظر سے آکر آپ کے میدان میں کام کرنا کیا پسند ہے۔ ہاں ، آپ اپنے مرد سے اتنا ہی سیکھ سکتے ہیں جتنا وہ آپ سے سیکھتا ہے۔
جدت ، پیداوری اور منافع کے ل profit تنوع اہم ہے۔ اور قائدین کے کرداروں میں شامل افراد کا ہماری افرادی قوت کی میک اپ کو تبدیل کرنے میں اہم کردار ہے۔ لیکن ایک جامع کمپنی کی ثقافت تخلیق کرنے میں ہر ایک شامل ہوتا ہے۔ جدید ایڈمن اسسٹنٹ سے لے کر بوڑھے سینئر منیجر تک۔ اور اعدادوشمار ، کہانیاں ، عمدہ نظم و نسق اور رہنمائی کے ساتھ ، ہر سطح کے ملازمین کے لئے تنوع پر قیادت ظاہر کرنے کا ایک طریقہ موجود ہے۔
