کسی بھی حالت میں تبدیل کرنے کی ہماری آزمائش کی صلاحیت آزمائشی ہے. لہذا "ہمارے آئس بربر پگھلنے میں شہنشاہ پنگوئن کی کہانی کیا کر سکتی ہے: کسی بھی شرائط میں تبدیلی اور کامیابی" ہمیں بقا کے بارے میں سکھایا ہے؟
شریک مصنفین، جان کوٹرٹر، ہارورڈ بزنس اسکول کے پروفیسر اور کوٹٹر انٹرنیشنل کے بھی مشغولیت کے لیفٹیننٹ اتھارٹی اور ہولگر ریتجبر، تبدیلی سے نمٹنے کے ماہرین ہیں.
منظر پینگوئن کے انٹارکٹک کمیونٹی میں ایک برفبر کے اوپر واقع ہے جو پگھلنے کے بارے میں ہے. ایک پینگوئن کے کردار کا کاسٹ انسانی خصوصیات پر ہوتا ہے، تمام چھوٹا سا نرخ، اکثر مزاحیہ، "ایک سکواڈ ہے، آپ کو بہتر محسوس ہوگا،" ایک نے کہا، کیونکہ یہ اس اچانک دشمنی کا تجربہ کرتے ہیں. پینگوئن کا گھر تبدیل کرنے کے بارے میں ہے اور انہیں کیا کرنا ہوگا کہ وہ کیا کریں.
268 پینگوئن کے پینگوئن کالونی 10 کے قائد کونسل کے زیر اہتمام قابل، پینگوئنز کے زیر انتظام ہیں. برفباری کا مسئلہ سب سے پہلے ایک غیر کونسل کے رکن، فریڈ، ایک سائنسی قسم کے آدمی کی طرف سے مشاہدہ کیا گیا تھا جو برف کی نگرانی اور سمندر کی تبدیلیوں کا وقت دیکھتے ہیں.
لوگوں کے ساتھ مل کر کام کرنے کے لئے Penguins کا موازنہ کریں
فریڈ ایلس، ایک سخت ذہن میں رہنا کونسل کے رہنما، جو کسی بھی رکاوٹوں کے ذریعے دیکھنے کے لئے شہرت کا سامنا ہے، بشمول برفبرگ پگھلنے سمیت. ایلس پہلے ہی شک میں تھا، کیا فریڈ اس کے دماغ سے باہر نہیں تھا، "ایک ذاتی بحران" ہے جب تک وہ اس نے سوچا جب تک وہ اس نے برفبرگ کے اندرونی مسئلہ کا مشاہدہ کرنے کے لۓ نہیں لیا تھا.
الیس جانتا تھا کہ باقی چیلنج باقی باقی کونسل کے قیدیوں کو قائل کرنے کے لئے تیار ہوں گے. ایلس فریڈ سے گفتگو کرتے ہوئے، "میں آپ کو دوسروں کی مدد کے لئے تیار اور محسوس کرنے کے لئے تیار ہونے کی ضرورت ہے،" اور اس نے مزید کہا، "اور تیار رہو کہ کچھ پرندوں کو کوئی مسئلہ نہیں دیکھنا چاہتا ہے."
ایک ساتھ مل کر کام کرنا، ایلس اور فریڈ کونسل سے رابطہ ہوا، جو سر پینگوئن، لوئس سے شروع ہوا تھا. ایلس اصرار کرنے کے لئے تھا، کیونکہ لوئس کے لئے، فریڈ ایک نامعلوم پینگوئن تھا. ایلس اپنے باس کو یاد دلانے کے لئے جلدی جلدی تھا کہ انہیں خطرات اٹھانا پڑا تھا، جس کے بعد لوئس نے اس صورتحال پر اتفاق کیا تھا کہ فریڈ کو کونسل کا باقی کونسل کے سامنے پیش کیا جائے.
جیسا کہ فریڈ تیار کی گئی، وہ پتہ چلا تھا کہ اس سے قبل دوسرے کونسل کے دوسرے ارکان کو اپنے طریقوں میں مقرر کیا گیا تھا اور نہ ہی یہ کہنا تھا کہ کیونکہ یہ کام کرنے کا کام تھا.
ایسی صورت حال کو ایک دوسرے کے ساتھ کام کرنے والے لوگوں کے ساتھ حقیقی دنیا کے مسائل کے مقابلے میں - کوئی منصوبہ نہیں، کونسل رہنماؤں میں سے ایک نے صورتحال کو مزید تجزیہ کرنے کے لئے ایک کمیٹی تشکیل دی ہے. لیکن ایلس کا خیال تھا کہ یہ مسئلہ نئی نوعیت کے مواصلاتی تاکتیک کی ضرورت ہوتی ہے - براہ راست زیادہ ردعمل کے لئے پورے کالونی میں جا رہی ہے اور امید ہے کہ یہ قابل قبول حل ڈھونڈے.
یہ crowdsourcing تکنیک کی طرح آواز شروع ہوتا ہے، میں نے سوچا، اور کچھ دلچسپ رد عمل ہیں. جیسا کہ مصنفین کا کہنا ہے کہ، فریڈ، لوئس، اور ایلس دور دورہ تھا، تبدیل ایجنٹوں کے طور پر نہیں، لیکن جیسے ہی رہنماؤں نے بھیڑ کے لئے فوری طور پر اپیل کی.
ٹرسٹ پر بلڈنگ تعلقات
جلد ہی بہت ہی تعجب کے بعد، واقعات میں ایک غیر متوقع موڑ واقع ہوا جب لوئس نے پینگوئن کی ایک ٹیم کو ایک دوسرے کو جمع کیا تھا جس کے سوا کوئی فرق نہیں پڑا جس کے بارے میں سب سے زیادہ احساس ہوتا تھا. بشمول اردن سمیت "کونسل" کے نام سے جانا جاتا تھا.
اس نئے جمع کردہ ٹیم نے مختصر وقت کے اندر ایک راستہ پایا - اعتماد کا تعلق بنانا. اسی طرح، باہمی باہمی تعاون سے متعلق ٹیموں پر، اکثر لوگوں کو مل کر کام کرنے کے لئے مل کر کام کیا جا سکتا ہے. لہذا، پینگوئن کی کہانی ہمیں ظاہر کرتا ہے کہ ہم کس طرح لچکدار اور تبدیل کرنے کے لئے کھولیں. ٹیم نے خیالات حاصل کرنے کے لئے کالونی میں دوسروں سے گفتگو کرنے کا فیصلہ کیا.
مقدمے کی سماعت اور غلطی کے ذریعے، اور کالونی کے خیالات کو تلاش کرنے کے، ٹیم کے ارکان میں سے ایک نے ایک رجحان دیکھا جس میں پینگوئن کے لئے زندگی کا نیا اور مختلف طریقہ بن جائے گا.
لوگ کس طرح کام کرتے ہیں اور لوگوں کو تبدیلی سے بچنے اور کامیاب ہونے کے لئے کیا کرنا ہوگا؟ کوٹٹر اور راجبربر راستے میں اشارہ دیتے ہیں، جو اپنے آپ کو طرز عمل میں تبدیلی محسوس کرتے ہیں، بشمول سوچ اور احساس سمیت، بہتر نتائج کے لئے حوصلہ افزا ہیں.
پینگوئن کی کہانی حیرت انگیز دلکش ہے. مصنفین کی آٹھ مرحلے کا عمل اگلا بیان کیا گیا ہے، اس کی کہانیاں بیان کی جاتی ہیں، ٹیموں اور افراد کو مزید سبق فراہم کرنے کے لۓ، خطرات اٹھانے، دوسروں تک پہنچنے، اور مدد کرنے کے لئے تیار رہیں.
بقا میں سبق: کامیاب تبدیلی کے آٹھ قدم عمل
مصنفین کی طرف سے تیار کردہ کامیاب تبدیلی کے آٹھ مرحلے کے عمل کو پینگوئن کے لئے ضروری کارروائیوں کا مظاہرہ کرنے اور ہم زندہ رہنے کے لئے استعمال کیا جاتا ہے. یہ اقدامات مشترکہ ٹیم کی کارکردگی کے سلسلے کے ساتھ آگے بڑھنے اور اختیار لینے کے عمل کی حمایت کرنے کے لئے شائع شدہ کتاب اور ارادے سے مضبوط ہیں.
- اسٹیج کو مقرر کریں فوری طور پر احساس پیدا کرنے اور نگرانی کے ساتھ اس دباؤ کی ضرورت کے بارے میں بات کرنے کے بارے میں ہے، قیادت کی مہارت اور آواز کے فیصلے کے ساتھ مقررہ ٹیم کے ذریعہ.
- کیا کرنا ہے فیصلہ کرو تبدیلی کے لئے حکمت عملی کے بارے میں ہے، عوامل کو دیئے گئے عوامل کو دیئے گئے ہیں جو مستقبل میں موجود ہیں اور مستقبل میں دور تک پہنچنے میں کامیاب ہیں.
- ایسا کرو تبدیلی کے لئے حکمت عملی میں سمجھنے اور خریدنے کے لئے بورڈ پر لوگوں کو حاصل کرنے کے بارے میں ہے.
- اسے چھڑی کرو یہ ایک نیا ثقافت بنانا ہے اور دوسروں کی مدد کرنے کے نئے طریقوں کو روکنے کے لۓ ہے.
فوری تجاویز
- تبدیلی کے ایجنٹوں کے طور پر، باہمی تعاون سے متعلق ٹیم ٹیم کو تبدیل کرنے اور تبدیلی کو مضبوط بنانے کے لئے طاقتور ہے.
- باہمی تعاون سے متعلق تعلقات میں بہت اہم ردعمل موجود ہیں، لہذا آغاز کے تعاون سے فوری کامیابی حاصل کرنے کی ضرورت ہے.
- جب باہمی مشترکہ دھندلا سب سے مشکل ہو جاتا ہے، ایسا لگتا ہے کہ یہ دوسرا راستہ دیکھنے کا وقت ہے.
