اسٹارپپس سجیلا ، غیر معمولی فائدہ اٹھانے والوں کو پنگ پونگ ٹیبلز اور مفت نمکین جیسے آسان ، روزمرہ فوائد سے معروف ہیں (تھریلسٹ کے موقع پر آپ کی سالگرہ پر تنخواہ والی چھٹی ، یا ایکسپینسفی میں کمپنی کی ایک ماہ تک تعطیلات سوچیں)۔
لیکن بھیک مانگنے کے لئے بھیک مانگنے سے بڑی ثقافت نہیں بنتی ہے۔
میں نے اپنے پہلے بین الاقوامی حکمت عملی ہفتہ میں اپنی آسٹریلیا میں مقیم ٹیم کو تھائی لینڈ کے جزیرے کوہ ساموئی میں لے جانے کے بعد اس کا احساس کیا۔ جب ہم ٹام یم کاک ٹیلوں کو گھونٹ رہے تھے اور مساج کررہے تھے تو ، میں نے ستم ظریفی سے سمجھا کہ یہ ہمارے مفادات کو مستحکم کرنے کی غرض سے نہیں ہے۔
یہ لوگوں میں ہماری سرمایہ کاری ہے۔
تعلقات کو بڑھانے کے لئے "مقدار" میں وقت لگائیں۔
ہماری ٹیم ایک ساتھ بہت زیادہ وقت گزارتی ہے: جمعہ کے دن کے مشروبات ، ماہانہ لنچ ، روزانہ کیفی۔ لیکن ایک ہفتہ ایک دور دراز جزیرے پر آپ کے سات ساتھی ساتھیوں کے ساتھ۔ جو پوری نئی لیگ میں ہے۔ بلاشبہ ، مجھے پریشانی تھی کہ یہ کھٹا ہوسکتا ہے: ہم ایک ہی ولا میں رہ رہے تھے ، زبان کی راہ میں حائل رکاوٹیں ، سفری تجربے کی مختلف سطحیں ، کھانے کی الرجی اور پیٹ خراب۔ اور کیا میں نے ذکر کیا عملہ اپنے شراکت داروں کو لا سکتا ہے؟
لیکن حقیقت میں ، یہ میٹھا نہیں ہوسکتا تھا۔ میں نے محسوس کیا کہ آپ کو صرف دوپہر کے کھانے یا کام کے مشروبات کے بعد ہی کسی کو جاننے کی ضرورت ہے۔ تھائی لینڈ میں ، "مقدار کے وقت" کا مطلب تھا کہ ہمارے پاس زیادہ "معیاری وقت" تھا۔ ایسی کوئی گھڑیاں یا ای میلز نہیں تھیں جو ہمیں پریشان کرتی ہیں ، اور نا واقف ماحول نے قربت کو فروغ دیا۔ جیسے جیسے گھنٹے گزرتے گئے ، میں اپنی گفتگو کے وقت کی حد کے بارے میں فکر مند نہیں تھا ، لہذا گفتگو نے گھنٹوں پر محیط اور گہرے موضوعات پر گوش گزار کردیئے۔ 90 منٹ کی پرواز میں ، میں نے اپنی ڈیزائنر ماریہ کے بارے میں اس سے زیادہ سیکھا جس سے میں نے سارا سال پہلے کیا تھا۔
شراکت دار لانا دراصل میرا پسندیدہ حصہ تھا۔ اس کا مطلب تھا کہ میں اپنی ٹیم کی زندگی کے سب سے اہم لوگوں کو جانتا ہوں ، اور ہمارے شراکت دار لوگوں کو سمجھ سکتے ہیں جن کے ساتھ ہم ایک مضحکہ خیز وقت گزارتے ہیں۔ ایک جیت۔ پیر کے روز دفتر میں واپس آنے پر ، یہ واقعی میں حیرت زدہ محسوس ہوا کہ ہمارے ارد گرد اپنے اہم افراد کو نہ رکھیں کیونکہ وہ ہمارا حصہ بن چکے ہیں!
آخر کار ، "مقدار کے وقت" میں سرمایہ کاری ہمارے تعلقات میں ایک سرمایہ کاری تھی۔ اور مضبوط تعلقات کے ساتھ ایک اعلی کارکردگی کا مظاہرہ کرنے والی ٹیم آتی ہے۔ آپ بڑے چیلنجوں کا مقابلہ کر سکتے ہیں (ہاں ہم اس پہاڑ پر چڑھ سکتے ہیں!) ، آپ سے زیادہ سخت گفتگو ہوسکتی ہے (مجھے اس پہاڑ پر چڑھنے سے ڈر لگتا ہے) ، اور آپ لوگوں پر اعتماد کر سکتے ہیں کہ آپ آس پاس رہ سکتے ہیں۔ اس کا مطلب یہ ہے کہ پہاڑ پر چڑھنے سے نہیں ، لیکن ان لوگوں کو چھوڑ کر جن کی مجھے پرواہ ہے)۔
ٹرسٹ بنانے کے لئے ایڈونچر میں سرمایہ کاری کریں۔
اس سے پہلے کہ میں نےتقویت کا آغاز کیا ، میں نے کارپوریٹ "اعتماد کی مشقیں" کا متعدد کام کیا ، اور انھوں نے ہمیشہ مجھے دکھی کردیا۔ آپ ایک دن قریب تھے۔ اور پھر یہ ہمیشہ کی طرح سیاست میں واپس آگیا۔
سفر کے دوران ، ہم سکوٹروں کو آبشاروں پر سوار کیا ، کیا تھائی باکسروں کے ساتھ موئی تھائی کلاسیں کیں ، سمندر کے گہرے پانی میں تپ گئے ، کیڑے مکوڑے ہوئے ، اور پکایا اور کھایا تھائی بی بی کیو کا گوشت جو گھنٹوں 90 + ڈگری گرمی میں بیٹھا رہا۔ مختصر یہ کہ ، ہم میں سے بیشتر دور ہمارے سکون علاقوں سے دور تھے۔ دن بدن ، سرگرمی کے بعد سرگرمی ، ہمیں ایک دوسرے پر بھروسہ کرنا پڑا we اور ہم اس کی وجہ سے بہت قریب تر تھے۔
اعتماد میں سرمایہ کاری کرنا بہت ضروری ہے کیونکہ میری ٹیم ، شاید آپ کی طرح ، پیچیدہ ، اکثر پریشانیوں کو حل کرنے کا کام سونپی جاتی ہے۔ ہماری ٹیم پر اعتماد پیدا کرنے کا مطلب یہ ہے کہ یہ صرف ایک فرد ہی نہیں ہے جس نے ذمہ داری لی اور کارکن مکھیوں کو مسلح کیا۔ ہر ایک کو عظیم چیزوں میں حصہ ڈالنے کے لئے بااختیار محسوس ہوتا ہے۔ اور نہ صرف بہت اچھا - ہم سب غیرمعمولی کے لئے کوشاں ہیں ، اور اس کے لئے خطرہ مول لینے اور ناکامی کے امکانات سے راحت محسوس کرنے کی ضرورت ہے۔ اپنے ملازمین میں اعتماد پیدا کرنے کے مواقع پیدا کرکے ، ہم نے ایک بہادر ٹیم تشکیل دی ہے جو ہمارے مؤکلوں کے لئے بہتر نتائج حاصل کرتی ہے ، جس کے نتیجے میں یہ کاروبار مزید کامیاب ہوتا ہے۔
خاص طور پر ، ہماری کمپنی تنظیموں کو بہتر کام کی جگہیں بنانے میں مدد کرتی ہے ، اندرونی تبدیلی کی حوصلہ افزائی کرتی ہے تاکہ کمپنیاں ڈیجیٹل تبدیلی کے ل. لیس ہوں۔ ہم قیادت میں شفافیت ، فیصلہ سازی میں ملازمین کو بااختیار بنانے ، تجربے کی حوصلہ افزائی اور بالآخر تنظیمی چارٹ میں خلل ڈالنے پر زور دیتے ہیں۔ اور ایسا کرنے کے ل we ، کیا غلط ہے اس کے بارے میں ہمیں ایماندار اور واضح رہنا چاہئے۔ یہ مکالمات اور تبدیلیاں سخت ہیں ، اور ان کو موثر بنانے کے ل colleagues ساتھیوں کے مابین تعلقات کو مضبوط بنانے کی ضرورت ہے۔ ہماری ٹیم کو جرات مندانہ ، بہادر اور بالآخر موثر ہونے کے لئے ایک دوسرے پر اعتماد کرنے کی ضرورت ہے۔
ان اضافوں میں سرمایہ کاری کریں جو ترقی کرتے ہیں۔
ہم نے واقعی اس سفر کو عملے کے مطابق نہیں خریدا۔ پچھلے جولائی میں ، جب میں زچگی کی چھٹی پر جانے ہی والا تھا ، میں نے اپنے سہ ماہی حکمت عملی دن میں ٹیم کو بتایا کہ اگر اقلیت میں 100 فیصد اضافہ ہوا تو ہمارے پاس اگلا اسٹریٹیجی ڈے جزیرے پر ہوگا۔
تیز رفتار چھ ماہ ، اور میں زچگی کی چھٹی سے جلدی واپس آ گیا تھا کیونکہ ہم اتنی تیزی سے بڑھ رہے تھے۔ لیکن یہ صرف اس لئے نہیں تھا کہ ٹیم کسی بڑے انعام کی توقع کر رہی تھی۔ ہم بڑھ رہے تھے کیونکہ ان کی طرف کام کرنے کے واضح مقاصد تھے اور ہر شخص ان کے حصول میں ان کے کردار کو سمجھتا تھا۔
سفر نے جو کچھ کیا وہ ہمیں واضح طور پر تصور کرنے کی اجازت دیتا تھا کہ آخری منزل تک پہنچنے کی طرح دکھائی دیتا ہے (جیسے ، تھائی لینڈ میں تالاب کے ذریعہ منانا)۔ کبھی کبھی ہمیں اس کی ضرورت ہوتی ہے ، خاص طور پر جب آپ ایک طویل ہفتہ کے آخر میں ہوں۔ اور جب ہم آخر کار وہاں پہنچے تو ، یہ اور بھی میٹھا تھا۔
اگر ہم اپنے بہادر اہداف کو نشانہ بناتے رہیں تو ہم یقینی طور پر یہ سفر کرتے رہیں گے۔ اگلے سال ، ہم جنوبی افریقہ ، ویتنام ، یا آؤٹ بیک آسٹریلیا کے بارے میں بات کرتے رہے ہیں ، اور ایک بار جب مقصد نظر آتا ہے تو ، میں اپنی ٹیم کے ساتھ انعام (سفاری یا زیارت کرنے والے مندروں پر) ڈیزائن کروں گا؟ ائیر بی این بی یا کیبن میں رہنا ؟). اس کو مل کر ڈیزائن کرنا اس کے حصول میں ایندھن بن جاتا ہے۔
اگرچہ آخر میں ، ہمارے بڑے مقصد تک پہنچنے کا صلہ صرف تھائی لینڈ کی چھٹی نہیں تھا۔ کاروبار کو 100 by تک بڑھانا یہ ہے کہ ہم ماہر عملے کو نئے شعبوں میں کام کرنے ، نئی خدمات کا آغاز کرنے ، اور زیادہ پائیدار بننے کے قابل تھے۔ اس نے یہ بھی سکھایا کہ ہم بہت بڑے اور کسی حد تک ناقابل یقین اہداف حاصل کرسکتے ہیں۔
آپ کس چیز میں سرمایہ کاری کر رہے ہیں؟
بہت ساری کمپنیاں اپنا پورا کلچر بجٹ اور وقت پارٹیوں ، مشروبات ، اور پنگ پونگ ٹیبل پر خرچ کرتی ہیں۔ لیکن بھیک مانگنے کی خاطر ثقافت نہیں بنتی۔ ثقافت میں بہترین سرمایہ کاری وہ ہے جو اعتماد کو مضبوط کرتی ہے ، تعلقات کو مضبوط کرتی ہے اور ترقی کو انعام دیتی ہے۔ اور یہ ایک سرمایہ کاری قابل قدر ہے ، کیوں کہ آخر کار ثقافت میں سرمایہ کاری کاروباری نمو میں ایک سرمایہ کاری ہے۔
ہر کاروبار مختلف ہوتا ہے ، اور صحیح ثقافت کی نشوونما کرنے میں وقت اور کوشش کی ضرورت ہوتی ہے ، لیکن اس سے گہرے بندھن بنتے ہیں اور تنہائی میں رہنے والوں سے کہیں زیادہ ترقی ہوتی ہے۔
